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2009年には,2008年に相対400億（セット）以上の中国の衣服の社会的総生産は,約12％の減少は,約$ 100億ドルの輸出は,前年同期比で2008年には,ダウンして1％以上,企業が業界全体の約15％を占めてシャットダウン,圧縮の度合いを従業員の数, 2008以上の1100000000000元に基づいて国内販売しながら,プロの市場を除去し,衣料品店の数は,2009年に衣料品の卸売小売を制限し,約25％増加した,規模以上の企業の業界の利益は,業界がリスクに抵抗する能力が大幅にコア競争力を高めることが示唆され,5.9％増の21.31パーセントの利益率の増加となりました, "風と雨にもかかわらず,しかし,我々は,すべての後に,来て,外に自信と力の" 2009年後半のインタビューで,記者に多くの衣服の企業の担当者が同様の見解を表明した, 2009年に衣料品業界の顔に興奮した回答者の手,中国国家服装協会執行副社長江恒傑は,そのような要約を与える： "改革は,現実からの自発的な改革の圧力不足を余儀なくされている今,アパレル業界がカットされる,実用的で,実際の開発のジレンマ我々の前に,パスを変更する変更するか,死ぬ, "変換が,本当のスタート調整" 2009年に,経済環境の影響を受け,多くの衣服の企業のベテランは地味除去を意識し始めました道路,2010年には他の方法の改革は,遷移の縫製業界は,開始した道路の真の意味を調整し,アクティブな変換の衣服の下に強制される力は,アパレル大国遷移臨界点は,中国の衣服産業は豪華な達成するためになされ初めに変わった, "江沢民Hengjie産業発展の期待は,今年のために高い,江恒傑,まだ目の前に苦境に2009業界ラインは中国の改革の30年と見て,継続に開放しても,ルイビトン 財布,中国経済は変曲点を入力するには,ルイヴィトン バッグ,当然のことを迅速に開発の30年を経験し,又は調整であることを証明することができる前に重要な時期,ただ衣服産業は,中国のほぼすべての業界は,再思考のクールフェーズを経験しているわけではありません,改革が押し出される,もっと政府が強く提唱する前に,すべての改革の成果は,イニシアチブとパッシブダブル容量,品質競争,ブランドの競争であり,雨の日のイニシアチブの技術革新は,常に実際の圧力が不足してきました,私たちの前に,経済危機で市場の法律の残酷さは,本当に変更し,出てくる今,衣服産業が直面している国内および国際的な環境が変化した,無愛想な開発のジレンマが生き残るためには継続する能力のうち,唯一の方法となっています,服の力 "2010年の新しい定義は,中国の"十一五年 "は,昨年行われたが,また決定するために,"第12次5カ年計画 "13 5つの主要なポイントを,我々はされている,中国の衣服産業の使命の大規模な拡張が完了した後,成長と拡大の量が追求する業界の最初の目標であるべきでなくて,コアブランドの開発など技術革新の道に乗り出すべきだと真面目に注意する必要があります議論の余地なく,新しい歴史的時代における縫製産業の困難なミッションになる,先進国,発展の法則,国内消費市場に向けて以上の3000ドルに5000ドル一人当たりの年収が爆発的な成長の到来を告げる意志からの眺め,成長を維持するために,中国政府の政策の導入 "は,ヴィトン 財布,人々は非常に急速な発展の新ラウンドの可能性への社会的,経済的なアクセスを行い,国内消費量の爆発的な成長の到来を改善し,構造を調整し,衣服産業の内需拡大見通しが現実に非常に不確かな,中国服大国の夢であり,またそう遠くはなくなりました,江恒傑が今後10年間,中国の衣類の電源が "記述するための4つの特徴に焦点を当てるべきであると言いました：まず,中国がグローバルな衣服や繊維産業チェーン,科学研究のレベルで支配的な位置にしておく必要があり,技術や業界標準が世界的に行わなければならない大手,第二に,中国のファッション文化は,国際的な言説を持っています,評判の強化,国民のステータスと一緒に中国服,ミラノ,ロンドン,ニューヨーク,東京など世界のファッションの中心,ロンドンでは,恒久的なファッションスタイルではなく,パンのフラッシュを確立するため,中国の衣料品ブランドの影響から放射線,作成最後に,中国の衣料品企業は,グローバルなアパレル市場の風は,強力なグローバル市場支配力で開始し,消費者への市場を通して表現,ブランド文化を移動させた後,物語の含蓄を残し,世界で認知されたブランド名を販売する変化が一定の影響を再生し,さらにリスクに抵抗する能力を高めるために,多くの企業が科学技術の貢献率とブランドの貢献率を向上させ理解し,認知認知を効果的に日々のランニングに統合され,江恒傑は "寄与率"を実現するための洞察力を持っています,情報技術やアイデアの開発の工業化すべきである, "モノのインターネット,寄与率,衣服産業の基本構造に着目し,消費者団体の分類を洗練するために,大規模集積カスタムに基づく衣類の漸進的な実現の両方を向上させるの製品を迅速に消費者の手に届くことができるように物事のインターネットを経由してインターネットとの連携;,業界の技術革新システムを奨励する "江恒傑氏は述べています,ブランドコンセプトは,インタビューを認識し,江恒傑は,アパレル大国を作った服の列強による変換の過程で,の話,それはブランドのコンセプトを再認識する必要がある,ブランドイノベーション戦略の基本的な目的は,衣料品ブランドの付加価値を高めることである,ディープソリューション "ブランド"が最初のブランドの話題をクリアする必要がありますブランドはありませんが,会社は余裕が,政府は生産,流通,マーケティング,および他の側面を含むブランドの生態系の構築に注力する企業を導くべきである,衣類た商品をもっと無形の価値を与えられた衣服文化の含蓄を高めるために,アパレルやクリエイティブ産業の発展に重点を置いています,調査では,ルイビトンバッグ,中国の衣服の企業の研究開発への投資は平均売上高はわずか3‰を占めている新製品の研究開発投資の国際的に有名な高級ブランドは,その売上高の7?8％,あるいは12％を占めたことを示している,わずか25％のための衣服の製造加工利益勘定のバリューチェーン全体では,バリューチェーンのローエンドにも言える,欠如は,研究,機器,楽器,不均一な労働生産性の国内衣料品企業の直接的な結果に出資しました,労働生産性が増加しない,衣服産業は,常に労働集約型産業,ハイリターン,質問のうち,高収益になります,衣服の企業は再生の研究開発,生産力に科学的な研究成果の推進,科学技術イノベーション主導型の産業を大きくする必要があります,縫製産業は,広く国際的なバリューチェーンの中でアパレル製造加工産業の分配比率を高めるためのマーケティングネットワーク,制御チャネル,努力を確立すべきである,衣料産業は,環境変数に直面しているアイデアは,高さを変更して,心もなると,私たちはビジョンの先に1,ビジョンの開発,グローバル市場でのグローバルな視点の見た目や連続企画,継続的な努力であるべきである, "江沢民Hengjieと述べた,